Отслеживание увеличения усилий в Sprint Backlog

Question

Мы следуем методологии Agile-разработки. Как мастер SCRUM, я поддерживаю Sprint BackLog. Я хочу знать, какова наилучшая практика, позволяющая учесть любое увеличение усилий для выполнения конкретной задачи в середине проекта.

Например, я выполняю задание ABC, и в начале спринта я подсчитал, что для его завершения требуется 10 часов, но на второй день я понял, что для этого требуется 20 часов, так как я буду обновлять журнал ожидания спринта?

Answer 1

Вы меняете оставшуюся работу до 20 часов. Скрам касается оставшейся работы, а не правильности первоначальной оценки. Это важно, но это не является частью Scrum.

Если это угрожает вашей способности выполнять свои обязательства, вам необходимо обсудить решения с вашей командой и, возможно, также с владельцем продукта. Может быть:

• Товарищ по команде может иметь более простое решение.
• Другие задачи были переоценены, и вы все еще можете выполнить все.
• Владелец продукта может решить, что оно того не стоит.
• Планирование спринта было ускорено, и спринт должен быть объявлен неудачным и перезапущен.