Что такое Scope Creep?
Это будет нубистом всех вопросов о нубах, но что именно является сползанием области действия, что это влечет за собой?
13 ответов
Ползучесть области "относится к неконтролируемым изменениям в объеме проекта. Это явление может возникать, когда область проекта не определена должным образом, не задокументирована или не контролируется. Обычно это считается негативным явлением, которого следует избегать".
Вы начинаете с мышью и заканчиваете слоном.
Другими словами, требования меняются ежедневно, и то, что вы должны выполнить, не похоже на то, что должно было быть выполнено в начале проекта.
Википедия выражает это более полно, чем я мог.
Ползучесть области (также называемая ползучестью требований или синдромом кухонной раковины) в управлении проектом относится к изменениям, постоянному или неконтролируемому росту объема проекта в любой момент после начала проекта. Это может произойти, если область проекта не определена должным образом, не задокументирована или не контролируется. Это вообще считается вредным. Это связано с особенностями ползучести, но отличается от них.
Ползучесть области может быть результатом:
- плохой контроль изменений
- отсутствие надлежащего первоначального определения того, что требуется для достижения целей проекта
- слабый менеджер проекта или исполнительный спонсор
- плохое общение между сторонами
- отсутствие универсальности исходного продукта
Есть два определения для ползучести области.
Negative. Масштаб изменился неконтролируемыми способами, добавив стоимость и риск.
Положительно. Область видоизменения изменилась неконтролируемыми способами, потому что наш план фэнтезийного проекта был неправильным, и мы начали изучать вещи, которые мы не ожидали изучать.
Большинству людей нравится первый.
Второй, однако, более точный. Те немногие менеджеры, которые осознают, что сфера охвата -== обучение, могут управлять им с умом и добиваться успеха.
Остальные менеджеры видят в неконтролируемом обучении угрозу. Проект не создаст ожидаемые результаты в фантастическом графике или бюджете. Это означает, что необходимо либо сократить объем, либо увеличить бюджет.
Обратите внимание, что большинство Agile-методов, похоже, не особо заботятся о области видимости или ползучести области. С узким вниманием к следующему выпуску общая картина становится менее угрожающей и пугающей.
Обучение - в Agile-контексте - также приводит к ползучести, но это хорошо. Вещи, которые никогда не будут полезны, откладываются. Материал, который не казался важным, когда мы начинали, ускоряется.
Это когда проект постоянно становится больше и сложнее, чем планировалось изначально, и поэтому постоянно отстает от графика и превышает бюджет.
Когда вы запускаете свой проект, вы устанавливаете определенные параметры. Эти параметры являются вашей областью применения. Вы должны подумать о том, что должен делать ваш проект, сколько он будет стоить и сколько времени потребуется для его завершения. Когда в проект проникает больше функциональности, времени, денег… это можно назвать "охватом области",
Если у вас есть соответствующие средства контроля изменений, возможно, дойная корова.
Есть знаменитая фотография большого моторного катера с небольшим катером на буксире. Небольшой катер называется "Первоначальный контракт", а моторная лодка называется "Запросы на изменение".
Сфера ползучести как порнография: вы знаете, когда вы его видите.
В случае с ползучестью, на мой взгляд, должен быть элемент, способствующий падению продукта. Например, рост города - это хорошо, разрастание городов - это плохо.
Или в случае дизайна пользовательского интерфейса... все связанные функции застревают на одном экране управления - новые функции постоянно добавляются к точке, где их наличие сбивает с толку больше людей, чем когда-либо находивших полезные функции.
Чтобы считаться ползучим, они должны пройти тест на внесение вклада в излишнюю сложность или бросать ненужные ключи в жизненном цикле системы. Незапланированные особенности, не соответствующие этому критерию, не должны рассматриваться как ползучесть.
Сфера действия Creep рассматривается в том же свете, что и функция Creep, только на уровне области действия продуктов... Например:
Ваша команда строит "Воздушную присоску"(тм), которая всасывает воздух из одного места и доставляет его на завод в двух кварталах. Область применения воздушной присоски заключается в том, что она перемещает воздух.
Тогда руководство понимает, что всасывающее устройство также должно всасывать и транспортировать воду и песок. Воздушная присоска никогда не была предназначена для транспортировки жидких или сыпучих материалов и, таким образом, расширяла область применения воздушной присоски до такой степени, что она должна быть значительно переработана для удовлетворения новых транспортных требований.
И как ползучесть области влияет на график продукта? Есть ли способ удержать область видимости в процессе разработки? Как ваш PM справляется с ползучим прицелом? Какова была лучшая особенность, когда-либо выходившая из области видимости? и т. д.
Сфера действия - это когда требования продолжают изменяться или добавляться к текущей версии продукта. Например, вы показываете демо клиенту / пользователю, и они запрашивают новые отчеты / кнопки / поля. Это также может произойти, когда разработчик хочет добавить новые "крутые" функции и т. Д., Не нуждаясь в них. Это лучше всего предотвратить, управляя циклами выпуска проекта. Люди, предлагающие функции, - это хорошо, но все вовлеченные должны понимать влияние на проект и бюджет. Попробуйте добавить новые запросы в список и регулярно встречаться, чтобы решить, какие новые функции будут добавлены в "следующий выпуск".
Сфера охвата - это любое изменение первоначально согласованной спецификации / объема / определения проекта. Изменение может быть связано с обнаружением ранее неизвестных, внутренних / внешних рыночных изменений, технологических изменений или плановых спонсоров, желающих чего-то большего. Это отрицательно влияет на проект, когда отсутствует процесс контроля изменений, чтобы проверить и принять или отклонить изменение.
Особенности, бюджет, расписание: выберите любые 2, но не все 3