Должен ли я избегать Agile магазинов?
Я ищу работу и вижу, что многие магазины используют Agile. Я никогда не работал в Agile-магазине, но провел несколько семинаров и прочитал множество статей и дискуссий.
У меня нетрудоспособность, и мне приходится время от времени проводить дополнительные дни болезни. Мое состояние совершенно непредсказуемо - я не знаю, сколько дней я пропущу на следующей неделе, в следующем месяце или в следующем году. Я пропустил 6 месяцев без пропущенного дня, но я пропустил 6 месяцев по 2-3 дня в неделю.
В каждом магазине, где я был, всегда было много работы. Я работал над функциями для следующего выпуска, архитектурой и дизайном для следующего +1 релиза, исправлениями ошибок и т. Д.
Я обеспокоен работой в спринтерской структуре, где у меня есть результат, скажем, каждые 2 недели, потому что я не знаю, будет ли у меня 10 или 4 дня в эти две недели. Должен ли магазин Agile разместить меня или он не подойдет?
4 ответа
Должен ли магазин Agile разместить меня или он не подойдет?
IMO, это зависит от членов команды и общей культуры работы в компании, независимо от того, следуют ли они за Agile или Waterfall. Если команда недостаточно понимает, они не примут вас, даже если они последуют за Водопадом, и если в их рабочей культуре есть приспособление к непредсказуемым выходным, они определенно сделают это. Я работал в обеих ситуациях, когда работодатели или клиенты очень любезны, а другие - с точностью до наоборот. Вы можете исследовать компанию и культуру работы, но никогда не знаете, с кем вы собираетесь работать, так что некоторые вещи будут у вас из рук.
Во всяком случае, надеюсь, что это помогло, удачи!:)
Как ваша проблема ограничена Agile магазинами? Или даже усугубляется ими? Я действительно не понимаю. Вы заявляете, что ваша проблема непостоянна и непредсказуема. Это будет бременем для любого работодателя. Я собираюсь выйти на конечность и сказать, что это станет большей проблемой для других, более жестких методологий, поскольку им будет труднее переставлять ресурсы.
Главное, что вы ищете, это менеджер, который ценит и понимает. Ваш непосредственный начальник будет иметь дело с тем, если возникнет проблема. И это никак не связано с используемым процессом разработки.
Часть гибкой практики (есть вариации и конкурирующие приемы) гарантирует, что сумма, которую каждый кусает за один раз, невелика; как следствие, если разработчики пропадают без вести, тогда их коллеги должны быть в курсе событий и иметь возможность вмешаться, и в проекте должно быть достаточно контроля, чтобы отменить или перестроить вашу работу, если это необходимо.
Тем не менее, существует идеал гибкости и реальность практики, так что, вероятно, это зависит больше от места работы, чем от любой "проворства", поддерживаемой.
Вместо того, чтобы избегать Agile-магазинов (по прогнозам примерно 80% магазинов, по крайней мере, заявят, что они Agile в следующем году или около того), возможно, следите за теми, кто работает Lean / Kanban. Там у вас есть переход от упора на временные рамки к минимизации незавершенного производства. Эти магазины, вероятно, также будут "Agile", но вы увидите меньше Scrum.
Вы можете внести свой вклад в получение функций / исправлений, когда вы там, и если вы заболели, то кто-то другой может выбрать, где вы остановились, или ваша часть будет оставлена в процессе, пока команда решит другие задачи. В Канбан у вас просто нет той фирмы, которую можно доставить за 2 недели. Вы просто испытываете давление, чтобы не иметь кучу вещей в полете сразу.
Я думаю, что количество магазинов, формально использующих эту технику, невелико. Есть множество магазинов, которые являются Agile, но не особо заботятся о времени бокса.