Управление проектами: исследования и разработки
Вы когда-нибудь работали над долгосрочным проектом, предназначенным для аппаратной базы, которая в настоящее время является непомерно дорогой?
Осуществимость такого проекта будет зависеть от того, будет ли аппаратное обеспечение экономически эффективным в течение ~5 лет.,,
Если так:
- Действительно ли проект пошел в производство?
- Разрушился ли он в своей сфере?
- Было ли это заброшено?
9 ответов
Я отвечу вопросом:
- Может ли ваша компания действительно пережить такие долгосрочные инвестиции?
Помните, что многие проекты терпят неудачу, и много раз, потому что они были слишком большими / большими. Конечно, это будет зависеть от того, какая у вас компания и насколько эффективно вы можете привлекать капитал для проектов такого типа. Также не кладите все яйца в одну корзину.
Много вещей может произойти за такой длительный период времени.
Обновление: с другой стороны, игры - это повторяющийся пример расширения технологии до предела, и к моменту выпуска аппаратное обеспечение попадет в бюджет покупателя. Это (обычно) не 5-летний цикл, хотя.
Я работал над таким проектом. Обычно с таким проектом вы не испытываете особого давления, чтобы быстро выйти на рынок, а вместо этого сосредоточены на том, чтобы уже присутствовать в космосе к тому времени, когда аппаратное обеспечение достигнет хорошего уровня для конечных пользователей.
Сложности возникают из-за того, что вам нужно собственное оборудование для его разработки, что, конечно, дорого, если у вас много разработчиков.
Действительно ли проект пошел в производство?
Наш продукт был закончен, но аппаратное обеспечение еще не получило широкого распространения.
Разрушился ли он в своей сфере?
Область применения была уменьшена из-за отсутствия усыновления. Но функции могут быть добавлены позже, если он взлетит.
Было ли это заброшено?
Нет, просто смягчить амбиции...
Вы должны быть осторожны, что оборудование на самом деле принимается в будущем. Все меняется так быстро или идет в совершенно разных направлениях, чем вы ожидаете, что иногда лучше всего работать над подмножеством первоначального грандиозного плана.
5 лет - это вечность в IT-бизнесе. Предсказание того, что произойдет через 5 лет, может быть очень сложным. Например, ожидал ли кто-нибудь 5 лет назад, что масштабируемые грид-вычисления (или облако) будут дешевыми для всех?
Что касается примеров из реальной жизни, то, как заметил Джори, Apple - хороший пример. Например, они рассчитывали на дешевую Motorola G5, которой никогда не было, они поместили PCI-X в PowerMac, которые никогда не взлетели, в ранних Mac у них был SCSI, который, как они ожидали, будут доминировать на настольных ПК, теперь есть SATA диски даже в серверах.
У нас был проект, который имел общий доступ к рабочему столу и видеоконференции, идентичные Webex. Несмотря на то, что мы создали собственные легковесные протоколы, через dialup это было очень медленно (но быстрее, чем webex в то время). Как только мы поняли, что это широкополосное приложение, инвестор начал нервничать, что никто не примет широкополосный доступ! Нам пришлось бы всего лишь ждать 2 года, пока появятся новые технологии, но пузырь доткомов лопнул, и в то время для Интернета в целом все было очень негативно. Кажется смешным, не так ли?
Чтобы ответить на ваши конкретные вопросы:
- Хм, это было, но не должно было быть в то время.
- Нет.
- Да, по огромной цене для инвестора.
Эта бизнес-модель была действительно безудержной во время дот-кома. Компания А подумала, что она предоставит почтовый сервис бесплатно, и, получив миллион пользователей, она сможет перекрестно продавать другие сервисы или добавить некоторые дополнительные функции. Если даже 10% пользователей войдут в систему, это все равно будет генерировать хороший остаточный ежемесячный доход от 100 000 пользователей. Но как только компания А получит премию, другая компания выпустит ту же модель, предлагающую те же услуги бесплатно, и модель компании А рухнет. Тогда компания А может прибегнуть к увеличению затрат на переключение и привлечению людей (даже если электронная почта имеет высокую стоимость переключения, это не сработало, но это еще одно обсуждение).
Причина, по которой я об этом говорю, в том, что это именно то, что вы могли бы смотреть вниз. Вы можете сделать веские аргументы в пользу поддержки в течение 5 лет, но если компания выйдет через 4 года и проделает действительно хорошую работу, вы только что потеряли много времени и денег, но они стали дешевыми. Даже если затраты на переключение вашего сервиса высоки и ваши пользователи заблокированы, вполне возможно, что новая компания предложит путь миграции, чтобы обойти только этот сценарий. И тогда вы могли бы принять меры для реального захвата данных пользователя, но это не так просто, и это привело бы к негативной огласке со стороны разочарованных пользователей (они чувствуют, что их данные принадлежат им).
Поскольку ваш вопрос носит довольно общий характер, я не могу дать много отзывов, но если сценарий не является действительно убедительным, это трудный путь. Даже если бы Ларри Пейдж обратился ко мне с идеей поисковой системы, я бы хотел узнать стратегию монетизации (но патенты обеспечивают систему безопасности - см. Ниже).
Существует также вопрос морального духа работников. Сотрудники не получают хороших льгот и бонусов, потому что вы всегда стеснены в деньгах, и они всегда чувствуют, что вознаграждение слишком велико. В конечном итоге вы раздадите много опционов на акции и соберете несколько раундов инвестиций, что будет непросто.
Патенты дают вам страховку в том смысле, что когда через пять лет это станет возможным, вы сможете воплотить в жизнь свою идею и по-прежнему обладать исключительностью. И даже если вы не в состоянии выполнить (или не выполняете хорошо), вы можете успокоиться в том факте, что кто-то другой сможет выполнять лучше, а вы можете получать дивиденды.
Несмотря на это, если вы действительно хотите получить эту вещь, вы можете сократить свои расходы, сделав ее бета-тестом только по приглашению, чтобы вы не в конечном итоге увеличили свои расходы. Он также предоставит вам платформу, которую вы сможете развивать за эти годы, и по мере того, как оборудование станет более доступным, вы сможете продолжать выдавать больше приглашений.
Несколько моих друзей работали над подобными проектами, из трех, о которых я знаю, двое пошли в производство, а один был уволен, поскольку технология прыгнула через их прототип разработки в течение нескольких лет.
Проекты, которые были реализованы, касались систем, используемых организациями 100, которые предоставляют услуги своей клиентской базе, они не были напрямую проданы конечному пользователю (который рассматривает их как продукт своего поставщика, а не фактического разработчика) и поэтому имели защищенный структура инвестиций. т.е. проект / прототип был достаточным, чтобы получить финансирование для долгосрочной доставки.
Единственный раз, когда я работал над подобными проектами, все они были научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими разработками: "рентабельный за 5 лет", в типичном цикле разработки продукта означает "напиши сейчас", потому что это будет следующая большая вещь.
Вероятно, Apple годами работала над iPhone, ожидая, когда аппаратное обеспечение станет достаточно дешевым. Есть такие проекты, которые происходят в реальном мире.
Я работал над несколькими проектами, которые пытались преодолеть существующие аппаратные ограничения, делая вещи дешевле и быстрее с помощью простого оборудования. К тому времени, когда проекты начали работать, "дорогое железо" уже не было дорогим.