Переключение задач увеличивает время: научно доказано?
Есть ли какие-либо научные данные о влиянии на время доставки из-за переключения между задачами?
Peopleware (IIRC) предполагает, что на коммутатор уходит полчаса, но я чувствую, что он может быть намного выше.
4 ответа
Общее мнение среди всех отраслей промышленности заключается в том, что переключение задач вредно. Чем сложнее задачи, тем больше вред. Если вы ищете научные аргументы для этого, попробуйте следующее:
- Дневник изучения переключения задач и прерываний, Microsoft Research
- Относительно прерываний, Стивен Б. Дженкинс, IEEE Comp. Общество, 2006
- Потребности в информации для совместных групп разработчиков программного обеспечения, материалы ICSE 29-й международной конференции по разработке программного обеспечения - необходимо иметь членство в ACM для доступа
- От рассеянного до целенаправленного: поддержка пользовательского интерфейса для сегодняшнего безумного информационного работника, Microsoft Research, 2006
- Прогнозирование задач пользователя: я знаю, что вы делаете! Школа электротехники Орегонского государственного университета
Все документы, перечисленные выше, содержат очень много ссылок и ссылок, если вам интересно больше читать. Я не уверен, может ли какой-либо из этих источников сделать необработанные данные доступными.
На более легкой и короткой стороне они не являются научными, но и не в блогошпере:
- Искусство разработки бережливого программного обеспечения: практический и последовательный подход, стр. 19
- Прерванный работник: стоимость переключения задач, FastCompany, 28 июля 2008 г.
- Непрерывное частичное внимание и продуктивность программного обеспечения, QSM Associates, 14 ноября 2002 г.
Отличное общее резюме (не ограниченное задачами программирования) стоимости переключения задач здесь - резюме написано в терминах, доступных для неэкспертов, но оно опубликовано на довольно авторитетном сайте (онлайн-сайт Американской психологической ассоциации).), и заканчивается библиографией из десятка хороших ссылок на престижные рецензируемые журналы. Вы должны будете пойти в упомянутые журналы для большинства чисел - резюме только цитирует известное измерение Майера, которое
даже краткие умственные блоки, создаваемые переключением между задачами, могут стоить до 40 процентов чьего-то продуктивного времени
Это резюме за 2006 год, и исследования в этой области, конечно, продолжались с тех пор. Более сухая и менее доступная, но более свежая исследовательская работа, проведенная ранее в этом году, находится здесь (сайт Мичиганского государственного университета) - она цитирует и обобщает дюжину работ автора исследования (Эрик М. Альтманн, доцент кафедры Психология в Университете штата Мичиган). Все ссылки в этом резюме относятся к свободно загружаемым PDF-файлам, поэтому начинать здесь может быть удобнее, чем исследование, которое я ранее цитировал, если у вас нет доступа к JSTOR через вашу библиотеку или исследовательское учреждение; однако, то, что вы получаете здесь, в основном является хорошим обзором работы только одного исследователя.
Конечно, никакое резюме не может заменить правильное обращение к рецензируемым научным журналам и изучение (и критическую оценку) всех соответствующих результатов. Это, однако, работа, которая займет у вас годы, потому что затраты на переключение задач и вопросы многозадачности человека в наши дни являются чрезвычайно популярной областью исследований - от нейробиологов до поведенческих психологов и ученых-управленцев, каждый хочет кусочек действия, Поиск в Google Scholar по затратам на переключение задач показывает 16 400 результатов - многие из них находятся в свободном доступе даже без JSTOR, большинство из них с JSTOR или другими подобными шлюзами для опубликованных исследований, хотя, вероятно, для полного понимания большинства из них потребуется несколько докторов наук. в смежных дисциплинах (рецензируемые журналы, как правило, так и есть;-).
Кстати, отвечая на вопрос, который вы задаете в названии своего вопроса: путь научно доказанный (такой же твердый, как, скажем, эволюция или глобальное потепление, хотя, конечно, вы всегда найдете отрицания и для любого из них;-) - горячие дебаты и огромный объем исследований посвящен пониманию того, каковы точные числовые параметры затрат на переключение задач, как они зависят от задач и других обстоятельств, какие неврологические или иные пути объясняют, какая их часть, как организовать, чтобы уменьшить или минимизировать их, и так далее. Может ли знаменитая оценка "40% -ной потери производительности" примерно на уровне (как я подозреваю, что это так), все еще может быть несколько спорным, но существование эффекта в виде довольно значимого числа (и с огромными экономическими затратами во всем мире если учесть, что это применимо к каждой задаче, которую выполняют люди - постоянное повышение производительности каждого человека даже на 10 % означало бы огромный скачок вперед для мира!-), по сути, не вызывает сомнений.