Диаграмма Burndown не уменьшается
Я готовлюсь к экзамену по программной инженерии, и один из вопросов заставил меня задуматься. На нем была представлена таблица с динамическим изменением, где команда не продвигалась в работе над пользовательскими историями в течение 10 дней. Вопрос заключался в том, чтобы "обрисовать и обосновать любые действия, которые ScrumMaster может рассмотреть на данном этапе".
Я думал о решительных действиях, таких как остановка спринта. Затем нужно назначить парное программирование, чтобы помочь пользователям и еще больше рассмотреть возможность разрушения пользовательских историй. У кого-нибудь есть другие предложения? (Этот вопрос стоил четыре оценки на прошлой статье).
3 ответа
Я лично ненавижу такие абстрактные вопросы, потому что у вас нет достаточно информации, чтобы дать "хороший" ответ. Как долго длится спринт? Чем занималась команда? Что является основной причиной отсутствия прогресса? Это все, что вы бы уже знали, если бы вы были мастером схватки в команде. Вы никогда не должны быть в состоянии просто посмотреть на график выкатов через десять дней и затем выяснить, что делать.
Например:
Может быть, перед командой была поставлена задача выполнять "неотложные" задачи вне контекста проекта
Возможно, есть истории, которые частично завершены, но не закончены из-за узкого места (например, истории не заканчиваются, потому что нет доступного тестера, или дизайнера, или ПО для окончательного завершения)
Может быть, истории слишком велики и занимают слишком много времени, или, может быть, история оказалась исключительно сложной и выявила область системы, которая представляет собой большой шарик грязи и которую трудно изменить
Реальный ответ будет зависеть от фактического рабочего контекста. Если бы я был вынужден дать ответ, это было бы что-то вроде:
Напишите напоминание, чтобы выяснить, почему я запутался, и только выяснил, что существует проблема, которую нужно решить через десять дней.
Напишите напоминание, чтобы поднять эту тему в ретроспективе спринта - поскольку очевидно, что происходит что-то плохое
Выясните, что является узким местом / проблемой, и попробуйте решить ее. Если у нас есть команда, которая неплохо справляется с самостоятельным решением проблем, я мог бы предложить переключиться на рабочий режим, в котором каждый копается в одной истории, чтобы мы могли хотя бы кое-что сделать.
... но реальный ответ "это зависит";-)
Недостаточно информации, чтобы дать полный ответ, но по моему опыту первое, что я сделал бы, как Скрам Мастер, - это посмотреть диаграмму выкатов, которая отображает часы выполнения задачи с течением времени (а не Очки истории с течением времени).
Довольно часто можно увидеть, как часы сгорают правильно, но очки историй остаются статичными. Часто упоминается как "мини-водопад", потому что команда покидает тестирование до конца Спринта, и поэтому до конца Спринта не было "завершено" никаких историй.
Если мои предположения о сценарии верны, то, как Scrum Master, я бы посвятил время тому, чтобы рассказать, почему команда работает таким образом на Ретроспективе Спринта, чтобы заставить их сконцентрироваться на том, чтобы истории были "сделаны" так быстро, как возможно и снижение WIP.
Анализ причин, почему это происходит, возможно? это пробел в навыках? Знания по предмету, как команда, они знают, как подходить к этим пользовательским историям, разбили ли они пользовательские истории на задачи во время сеанса планирования спринта, достаточно ли совместное участие ПО во всем процессе?
Требуется хорошее планирование спринта, а также последующий сеанс работы с бэклогами, если бы они имели место, они могли бы избежать этих проблем.
Более того, есть различные методы, которые команда могла бы использовать, если они плохо знакомы с технической средой / областью и т. Д., Всплеск историй или трассирующая пуля, чтобы привести их к уровню комфорта?
Наконец, пусть они потерпят неудачу как команда, и забрать во время спринта ретроспективы.
Здесь мастер схватки может быть эффективен, хороший хозяин схватил бы журнал ежедневных препятствий и был бы активен, чтобы не допустить этого.
Это мои два цента. Надеюсь, полезно для ваших экзаменов!